天仪再始，岁律更新。随着新年号角的吹响，我们告别了充满挑战、砥砺奋进的2014年，阔步迈进了充满希望、奋发进取的2015年。在此，我们向集团公司广大员工，向所有的经销商、服务商、供应商，向所有的华菱星马客户，向所有关爱支持华菱星马的各级领导和社会致以最衷心的祝福和最诚挚的感谢！

　　对于蓬勃向上、快速发展的华菱星马来说，时间总是走得太匆匆，但在飞逝的光阴中，却留下了每一位华菱星马人砥砺奋进追梦的印记。回望刚刚过去的2014年，华菱星马致力于转型发展，更加注重质量和效益，优化产品结构、提升产品质量，产品市场竞争优势得以凸显，企业朝着积极健康稳定可持续的方向大步前进。

　　这一年，公司产品平台得以扩展和完善，形成了产品结构、产品品牌新优势。年中汉马、星凯马系列新车型的问世，拓展华菱重卡产品平台，并形成了以汉马、星凯马和华菱重卡为核心的三大产品系列。公司产品结构更加合理，产品品牌定位更加准确。华菱自卸车在南方区域市场继续保持行业首位；星马搅拌车仍然是用户信赖的品牌；牵引车、天然气车、轻量化产品在区域市场增幅明显等。公司以重卡为主导，中重卡、专用车品种全面、车型系列涵盖广成为公司产品发展的新优势。下半年，公司再次带着研发升级的系列产品进行全国巡展，华菱星马品牌产品再次让用户耳目一新，得到了用户的高度称赞和热情关注。

　　这一年，汉马发动机技术得到了用户深层次地检验，汉马发动机技术产品优势更加凸显。汉马动力问世并投放市场至今已近两年，有的汉马发动机运营里程已超过三十万公里，业内专家以及终端用户对汉马发动机给予了充分的肯定和高度评价，产品技术大放异彩，累计销售订单近万台。汉马发动机的问世，不仅推动了行业动力技术发展，还刷新了人们对发动机技术的认识，对质量管控和企业管理有了更深刻的理解。随着国家加快推进实施国四国五新排放标准，汉马发动机独特的产品技术优势，为华菱星马产品全面升级换代，创造市场奇迹装上腾飞的翅膀。

　　这一年，公司继续走质量之，产品质量提升，用户满意度不断提高。凭着对质量效益孜孜不倦的追求，福马公司在一年内相继斩获县长质量、安徽省质量；华菱汽车凭着过硬的产品质量、先进的管理以及良好的市场信誉获得“中国质量诚信企业”称号；同时，华菱重型载货汽车以卓越的品质和出众的用户口碑，被中国质量协会、全国用户委员会评为“全国用户满意产品”。华菱星马从整车生产到零部件生产，实现了质量管控的全面一体化。稳定的产品质量不仅为经销商和市场终端用户带来了盈利能力的提升，还为华菱星马实现可持续发展打下了的质量基础。

　　这一年，公司不断创新营销模式，打造产品品牌和服务品牌。公司从7月份以来，针对汉马动力大力开展售后服务提升工作，服务更加主动化、全程化、及时化、高质化、专业化和信息化，打造了一支汉马动力服务队伍，形成了汉马动力服务品牌，为汉马动力的市场深度拓展奠定了基础。同时，汉马、星凯马系列新车型在全国巡展的同时还开展互动体验，将新产品的性能以及价值更加全面、深刻地传递给用户。

　　这一年，公司强化基础管理，整体管理水平得到进一步提高，企业综合竞争力不断提升。公司“以人为本、科技为先、创新为魂、追求卓越”的经营，秉承“为客户创造价值、为员工创造机会、为企业创造效益、为社会创造财富”的经营旨，深入开展精益化管理的探索与实践，大力发扬创新，提倡全员参与管理，企业运营机制更加科学有效。同时，公司积极践行党的群众线教育实践活动，继续实施优秀的评选和劳模先进的评选，激发带动全公司发展的正能量。公司还着眼企业长远发展，招聘应届大学生并进行全面培训入职，为公司长远持续发展储备了人才。

　　这些成绩的取得，是每一位华菱星马人砥砺奋进的结果，是2014年追梦最鲜明的印记。即便2014年全行业整体不景气，面临着严峻。但是面对这样的成就、这样的奋斗，也不能不报之以，对来年也抱着热切的期待。

　　展望2015年，既有挑战，也有机遇。在攻坚克难的华菱星马梦道上，奋斗不息、创新等仍然是追梦上最动人的音符。循着新年的钟声，让我们继续奏响追梦的号角，在新的一年里顺利实现更高的市场销售目标，拓宽国际国内市场。为此，我们要继续努力做好以下工作：

　　新年里，我们要抓住国四国五切换的有利时机，进一步强化市场开发，拓宽市场空间。首先，继续巩固南方市场的强势地位，加强对新的目标市场的开发，提高产品的市场占有率。其次，继续加大对汉马动力的市场推广工作力度，发挥好汉马发动机独有的技术优势，让汉马发动机成为推动市场增长的利器。第三，加强汉马、星凯马系列新车型的营销力度，积极抢滩城市物流卡车市场。第四，继续强化和巩固国内外市场营销网络，推进营销机制的，同时打造自己的服务品牌，让服务为市场铺。

　　新年里，我们要进一步强化企业基础管理、质量管理、信息化管理，提升综合管理水平。以健全基础管理体系为前提，以信息化管理为重点，以质量管理为核心，推动基础管理和其它专业管理不断上台阶。既要抓好各专业、各系统精细化管理，更要抓好各层级各部门之间的协调联动，形成管理合力，从而提升各公司整体解决问题的能力，不断提升公司综合管理水平。

　　新年里，我们要进一步强化企业文化和队伍建设，增强员工责任意识和意识。各级领导干部要做企业文化的模范践行者，抓班子、带队伍、谋发展。要认清新形势，立足新起点，面对激烈的市场竞争，保持奋发向上的工作，的工作意志，尽心尽责的工作态度，追求卓越的工作品格。各级领导干部要进一步提高执行力，加强对各项管理执行过程的和工作结果的考评；要模范执行公司的各项政策和规章制度，积极绩效文化、责任文化和安全文化。

　　“大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。”华菱星马要飞得更高、跑得更快，就得依靠每一位华菱星马人的力量。我们也，有以董事长刘汉如为核心的公司经营班子的正确领导和，有每一位华菱星马人的共同努力，我们一定能在追梦上缔造奇迹，收获荣光。（本文来自华菱星马）